Instituti i Ngacmimit në Vendin e Punës zbuloi se gratë ngacmohen deri në 80 për qind të rasteve nga gra të tjera, ndërsa studime të tjera kanë treguar se gratë që shprehen tek grate e tjera përjetojnë një frekuencë më të madhe të bullizmit, abuzimit dhe sabotimit të punës.
Ky fenomen njihet si: “Sindroma e Bletës së Mbretëreshës”. Dhe është përdorur për të përshkruar gratë e moshuara që me qëllim frenojnë gratë e tjera për shkak të gjinisë së tyre. Ajo u krijua në vitet 1970 dhe përdoret ende sot, disi shpërfillëse, për të përshkruar këtë problem të vazhdueshëm.
Sipas Speak Out Revolution, një organizatë jofitimprurëse me një mision për të ndalur kulturën e heshtjes rreth ngacmimit dhe ngacmimit në vendet tona të punës, sjelljet më të zakonshme toksike të raportuara janë sjelljet manipuluese (72 përqind), vërshimet e përditshme (67 përqind) dhe monitorim i tepruar i punës suaj (62 për qind). Hulumtimi nga Glassdoor ka treguar gjithashtu se gratë kanë më shumë gjasa të ngacmohen sesa burrat, potencialisht sepse punonjëset femra janë më pak të sigurta për të folur për veten e tyre.
“Sa më të vjetra të jenë gratë, aq më shpesh krahasohen me homologët e tyre meshkuj ose ka më shumë gjasa të kenë shefa meshkuj,” thotë trajneri i udhëheqjes Beth Hocking.
“Unë e kam parë këtë të ndodhë kur femrat përpiqen të mishërojnë maskulinitetin e tyre dhe më pas të hedhin poshtë energjinë e tyre femërore, për t’u parë në një fushë loje të barabartë me meshkujt. Për shkak se ka më pak gra në lidershipin e lartë dhe konkurrenca është kaq e ashpër, disa gra mendojnë se nuk ka hapësirë të mjaftueshme në tryezë dhe për këtë arsye janë të prirura të luftojnë për atë që ata mendojnë se është vendi i tyre i ligjshëm mbi një tjetër.”
Megjithatë, në raste të tjera, mund të ndodhë që një grua të ketë përjetuar ngacmime në vendin e punës dhe po përsërit pa dashje modelet nga të cilat ka vuajtur.
“Unë mendoj se nëse një grua ka përjetuar një periudhë të vështirë në vendin e punës në të kaluarën, lloji i liderit që bëhet mund të shkojë në një nga dy mënyrat. Ata ose imitojnë të njëjtën sjellje, duke e parë atë si një rit kalimi për punonjësit më të rinj, ose ata e kuptojnë se kjo nuk ishte mënyra se si ata e vlerësonin menaxhimin dhe kështu ata marrin një rrugë tjetër.”
