Hendeku gjinor në paga, pozita dhe madje edhe pensione për gratë që punojnë është mirë i vërtetuar, por hulumtimet tregojnë se një hendek i aspiratës gjinore është shfaqur gjithashtu në vitet e fundit. Kjo është kur gratë nuk aspirojnë të ngrihen nëpër rangje në të njëjtën mënyrë si burrat dhe kjo mund të ndikojë në përpjekjet për të inkurajuar më shumë gra që të aplikojnë për role udhëheqëse në punë.
Analiza nga ekspertët
Qëllimi i rritjes së pjesëmarrjes së grave në udhëheqje është padyshim i qëllimshëm. Por kur zbatojnë këto iniciativa të diversitetit, udhëheqësit e biznesit duhet të mendojnë nëse gratë duan të jenë në këto role udhëheqëse. Për momentin, shumë gra në fakt nuk aspirojnë të jenë lidere, sipas hulumtimit të përfunduar me Leah Sheppard nga Universiteti Shtetëror i Uashingtonit, SHBA dhe Tatiana Balushkina nga Universiteti i Milano-Bicocca, Itali. Meta-analiza e hulumtimit që krahason aspiratat e burrave dhe grave për role drejtuese dhe menaxheriale tregon se burrat kanë shumë më shumë gjasa të aspirojnë role udhëheqëse sesa gratë. Gjashtë dekada kërkimi me një mostër përfundimtare prej më shumë se 138,000 pjesëmarrësish amerikanë. U krijua gjithashtu një simulim bazuar në këto rezultate, i cili zbuloi se, në një kompani me tetë nivele hierarkike, dallimi gjinor në aspiratat e lidershipit përkthehet në të pasurit 2.13 burra për çdo grua në nivelin më të lartë organizativ.
Duke e bërë atë të funksionojë
Hulumtimi ynë tregon se nismat e diversitetit të kompanive nuk po funksionojnë. Pra, drejtuesit dhe menaxherët e biznesit duhet të bëjnë një punë më të mirë për të faktorizuar aspiratat aktuale të grave në zhvillimin e këtyre nismave. Një fillim i mirë do të ishte përpjekja për të kuptuar arsyet specifike prapa aspiratave më të ulëta të punonjësve femra, veçanërisht në mjediset e dominuara nga meshkujt. Çdo përpjekje për të mbështetur gratë duhet të fillojë me ndërhyrje specifike dhe të synuara, si zhvillimi i skemave të mentorimit ose nxjerrja në pah e modeleve. Organizatat duhet gjithashtu të fokusohen tek gratë që shfaqin potencial udhëheqës në fillim të karrierës së tyre dhe t’u ofrojnë atyre burime dhe mbështetje të dobishme për të përparuar lart përmes organizatës. Rezultatet tona sugjerojnë se ndërhyrjet që synojnë rritjen e aspiratave të lidershipit të grave duhet të ndodhin në mënyrë ideale para ose gjatë kolegjit. Gratë në këtë fazë të karrierës së tyre mund të përfitojnë veçanërisht nga mundësia për të parë dhe ndërvepruar me gra që tashmë zënë role udhëheqëse.
